堵住企业内部损失

企业的经营不仅面临着企业外部的市场竞争而且还有内部的腐蚀问题。而内部的问题在当今市场环境下有着愈演愈烈的形式，内部的员工开始了蠢蠢欲动，面对各种诱惑而不能抱持自己，从而引发了员工诚信调查，其中包括对企业内部财务调查，企业安全防范等方面。而企业内盗的现象也值得关注。
 

通过调查，笔者认为造成这种现象的原因有：一是长期大锅饭体制下形成的恶习。在改制前，无论大企业还是小企业都不同程度存在着大锅饭的问题。集体的东西就是“唐僧肉”，谁占有就是谁的，部分私心严重的干部利用职权贪婪占有，其后果就是企业事业单位亏损严重。二是制度形同虚设，管理混乱。企业内部管理制度不健全，有的人既管事又管钱，左手领钱右手报单，加之部分派往企业的领导不懂财务，让个别人长期钻空子而浑然不觉。三是恶人治企(厂)，反受其乱。在一些地方，有些企业负责人把一些有过前科，不敢管、管不了，又不能开除的恶人放到单位的保卫部门，期望他们能够以恶治恶，以乱平乱，结果养疮成痈。他们里应外合，监守自盗，使企业蒙受巨大损失。四是部分改制后的企业分配不公现象严重，让职工成了赚钱的机器，忽视对青年职工的教育管理，一些人即合伙偷窃企业资财以补贴生活所需。 
 

 

　　针对上述问题和原因，笔者建议：首先要加快改革改制步伐，明晰企业产权。通过改革和改制，从根本上消除大锅饭体制。同时，加强对企业职工的教育和管理，建设良好的企业文化，增强企业的凝聚力和吸引力。
 

　　其次，要按照现代企业制度的要求，建立健全法人治理结构和健全企业内部一系列规章制度和监督制约机制，尤其是对企业财务要用明白人、算明白账、管明白事。引进先进的管理理念和管理方式方法，加强企业内部各个环节之间的衔接，防止企业的“跑冒滴漏”。
 

　　第三，要建立企业内部保卫的组织体系，在加强领导、落实责任、严格奖惩措施的基础上，注重选择那些思想道德素质高，经得住考验的员工充任保卫人员。要与保安公司签订用人合同，引入外部保卫力量，防止监守自盗。
 

　　第四，要关心企业员工的生产条件改善和生活待遇的提高，让职工能够在企业找到归属和家的温馨感。要着力解决分配不公、工伤劳保、养老保障等切实问题，化解矛盾，沟通联系，加强合作，共创未